近日，集团党委委员、副总裁仇雪嵘一行赴无锡分公司开展直融增信业务调研，听取无锡一体化区域关于直融增信业务开展及“总包”综合金融服务模式推进的工作汇报，并就如何顺应直融市场政策及监管的变化，稳字当头做好直融增信业务，扎实推进“总包”服务模式提出具体要求。
在调研座谈会上，无锡一体化区域相关同志就无锡地区大额增信业务及“总包”服务方案作了汇报。仇雪嵘对无锡地区的大额增信业务在创新品种上取得突破，在途及储备项目创历史新高给予肯定。她强调，要深入学习贯彻中央金融工作会议关于防范化解地方债务风险的政策精神，切实提高政治站位，加强能力建设，助力支持地方债务风险化解工作落实落细。一要正确把握和驾驭形势。在当前政府债务遏制增量、化解存量的大背景下，要深入准确研判形势，主动适应直融市场政策和监管等条件的变化，密切关注在途和储备项目的审批情况，精准谋划，“早”字为先，切实抓好在途项目落地见效，确保完成年度任务目标。二要积极进取，攻坚克难。在当前复杂多变的市场环境下，保持业务稳定必须稳字当头，稳中有新。而“总包”就是应对当前形势，需要创新谋划的重点工作。做好“总包”要在抓优质资产端的基础上，主动主导融资方案设计，提升集团整合各类资源的能力，把“方案定制化”“手段综合化”“服务长期化”运用到总包模式中。三要扎实推进方案“总包”合作签约。方案“总包”要围绕优质融资主体的项目建设新增融资需求和存量债务到期滚续的置换需求，综合运用“集团增信担保+非集团增信担保”的产品组合形成“总包”融资方案。要打开思维的边界，突破“做项目、做增信”的惯性思维，向“做方案、做品牌”转化；要打开能力的边界，突破集团自身的功能局限，深化与券商、银行等渠道的对接，撬动多方资金与资源为融资主体降本增效；要以与融资主体的合作签约为目标，在尽职调查的基础上，科学确定总包的规模与成本上限、收益计算方式、产品组合、信用及抵质押方案、融资时间安排等要素，形成定制化融资方案总包，为融资主体、合作渠道及集团创造价值，争取年内实现1-2个总包项目签约。
集团有关部门负责人就“总包”服务模式的推进与相关业务骨干进行了针对性的指导与交流，集团信保研究院与区域金融部参加调研。（无锡一体化区域 张宇 丁哲）
